项目成本控制是企业成功的关键要素，实施有效的措施至关重要。首要措施在于原材料管理，由于原材料费用通常占总成本的60%以上，采购、库存管理和生产过程中的节约都应被重点关注。其次，工资费用控制也必不可少，通过提高劳动生产率、合理设定劳动定额和工时利用，以降低单位产品的人力成本。制造费用虽然占比相对较小，但浪费问题不容忽视，应精细化管理，减少不必要的开支。

在选择控制方法时，需考虑成本的变动性和固定性，以及成本对产品的影响的直接性和间接性。变动成本会随产量变化，而固定成本则不然。直接生产和间接生产成本需分别对待，同时区分成本的可控性和不可控性，以适应不同的市场环境和业务需求。

铂略咨询强调，成本控制不仅是削减成本，更是建立科学的成本分析和控制系统，帮助管理层理解公司的成本结构和盈利情况，从而做出明智的决策。这不仅能改善企业成本状况，实现有效控制，也是企业在竞争中立足的根本策略。