物资管理的范围主要包括以下几个方面：

一、物资计划管理

这是物资管理的首要环节，包括对整个物资供应链的计划与控制。通过对物资需求进行预测，制定采购计划、库存计划以及物流运输计划等，确保物资供应的及时性和准确性。

二、物资采购管理

物资采购是物资管理的重要环节。对供应商的选择与评估、采购过程的控制以及采购合同的管理等都属物资采购管理的范畴。通过对供应商的优化选择，确保采购物资的质量与成本控制在合理范围内。

三、物资仓储管理

物资仓储涉及到物资的存储、保管、保养以及库存控制等。要确保物资不受损失，避免浪费，同时还要保证库存量能满足生产或销售的需要，以维持企业运营的正常进行。

四、物资分配与运输管理

根据生产或销售的需求，对物资进行合理的分配和运输。包括对运输方式的选择、运输路线的规划以及运输过程中的风险控制等，确保物资能够准确、及时送达目的地。

详细解释如下：

物资管理的范围相当广泛，涉及到企业运营过程中的物资供应链各个环节。首先，企业需要制定详细的物资计划，预测未来的物资需求，并据此制定合理的采购计划、库存计划和物流计划。这是确保企业正常运营的基础。

其次，物资采购管理是关键环节。选择优质的供应商，确保采购的物资质量和成本控制得当，直接影响到企业的产品质量和盈利能力。因此，企业需要建立完善的供应商管理机制，不断优化供应商队伍。

再次，物资的仓储管理也是重要的组成部分。如何确保物资不受损失、避免浪费，同时满足生产和销售的需要，是企业必须面对的挑战。企业需要建立完善的仓库管理制度和流程，定期对仓库进行盘点和管理，确保物资的准确性和安全性。

最后，物资的分配和运输管理也是不可忽视的。根据企业的实际需求，选择合适的运输方式和路线，确保物资能够准确、及时地送达目的地。这需要企业建立高效的物流管理系统，对物流过程进行实时监控和控制。

总的来说，物资管理的范围涵盖了从物资的采购、存储到分配和运输等各个环节，是企业管理中不可或缺的重要组成部分。