供应链成本涵盖了从原材料采购到产品最终交付的所有环节，包括物料、人力、运输、设备及其他变动成本等。这些成本的特点使得供应链管理变得复杂。供应链成本往往缺乏透明度，这主要是由于财务报告的需求使得许多细节未被明确描述。在供应链的各个参与环节中，虽然企业遵循相同的会计准则，但在降低成本方面却有着不同的策略和需求。

供应链成本的多变性是另一个显著特点。虽然许多ERP、供应链、运输和仓库管理软件都宣称具有可视化功能，但这些系统往往只能提供结果的可视化，而不是深入到问题的根本原因。为了应对这一挑战，企业可以考虑通过改进信息技术方案来提高供应链的透明度，以便更好地识别和解决成本问题。

产品设计对供应链成本有着重要的影响。不合理的设计会增加供应链的复杂性，需要更精细复杂的追踪系统。此外，不合理的设计还会导致产品多余的复杂性和不确定性，使用不必要的零部件会增加生产的难度和装配的难度，从而导致更多的缺陷产品和复杂的退货流程。为了减少这些问题，企业应该采用先进的应用软件进行产品开发，并在新技术应用之前就进行规划。

信息共享是降低供应链成本的关键。传统的过于狭窄的供应链限制了信息的广泛共享，这将对未来的信息共享造成阻碍。因此，企业应该从合作的角度出发，而非单纯的技术角度，说服供应链伙伴共同分享信息。通过加强与供应链伙伴的合作，企业可以建立更广泛的联系，从而更好地实现信息共享，降低整体成本。