优秀管理者需具备的8种素质

1. 执行力

坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。这不仅仅体现了一个人的基础知识及技能，而且需要具备良好的自我管理能力以及面对压力时的各种职业素养。

2. 协调力

能够很好地理部门职员，进行跨部门的沟通，保证团队协作间的顺畅及最大效率。

3. 承担力

能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够赢得信任，赢得尊重。

4. 突破力

敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协。想法设法完成任务，不达目的不罢休。

5. 想象力

在常规思维外需要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。

6. 激活力

能够激活团队士气，点燃伙伴的激情和斗志。能够包容创新思维和不同的意见。

7. 掌控力

无论职员状态，或是工作环节，能够全面了解和掌握。能够驾轻就熟，很好地驾驭工作节奏。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。

8. 复制力

将自己的经验毫无保留的分享给其他职员，推动他人的成功，不断培养接班人。明白，成就他人才能成就自我。

优秀管理者十大必备素质

1. 具有令人尊敬的人格魅力

2. 掌握管理学理论

3. 具有创新的管理思路

4. 强大的人际协调能力

5. 善于自我包装

6. 善于激励下属和自我激励

7. 身先士卒

8. 善于虚实结合

9. 敏锐的洞察力

10. 至少有一技之长

怎样做一个优秀的管理者

综合素质

一个公司不可能选择一个综合素质欠佳的员工作为领导。首先对这个岗位的考量肯定是“德”。只有具备良好的道德素养和职业技能，才有可能成为管理者的候选人。综合素质也不是稳定不变的，好的管理者知道如何不断的提高各方面的素质，同时他也会注重员工的素质培养。

以身作则

用自己的行动做出榜样，身先士卒，严格遵守公司的各项规章制度。只有自己坚持游戏规则，才有资格要求他人，一个优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行，也一定知道反其道而行会是什么后果。

奖罚分明

赏罚分明能够提高企业的执行力，该奖的时候奖，该罚的时候罚，绝不能含糊。作为主管必须公平、公正，才能树立良好的纪律，而且对于公司的企业文化也大有裨益。

双重身份

在工作时间，管理者必须要公事公办，该怎么样就怎么样。可是如果私下里你还是摆着架子，一副居高临下的样子，必定会让人望而生畏。无论是同事还是下属肯定是不愿与之亲近。一个优秀的领导者应该懂得如何使用双重身份，但这不是让你戴着面具，而是公事上是领导，私下是朋友，公私分明，只有这样你才能得民心，才能听到真话，更加利于你工作的进展。

激励人心

管理者要懂得如何运用激励制度来提高公司业绩，鼓舞人心，更加尽心尽力的为公司效力，从而创造出更高的价值。激励人心能创造出1+1大于2的价值，反之，只会浪费公司各方面的资源，从而增加公司运作成本。