工作绩效的达成受到七个关键因素的影响：目标、标准、反馈、机会、条件、能力和动机。首要因素是目标与动机的驱动。

首先，目标是工作追求的方向，它与简单的要求或欲望有所区别。经理设定的提高生产率10%的目标，虽然明确，但如果员工并未将其视为个人决心，就并非真正的目标。正式目标可能与员工的真实愿望存在差距，因此明确公司的期望是至关重要的。

标准则是目标实现的衡量标准。员工需要知道如何衡量自己的工作是否达到目标，否则无法评估进步。如果员工的自我评估标准与公司期望不符，可能会影响绩效。

反馈是评估目标进展的关键，但只有当它基于既定标准并且与目标相关时，才具有有效性。经理的反馈必须基于既定目标和标准，否则只能视为改进的基础而非反馈。

机会同样重要，缺乏时间或权利去尝试新方法或提出改进意见，会阻碍工作绩效的提升。员工需要明确自己的工作时间和责任范围，才能积极投入。

工作条件，包括程序改进和培训机会，对绩效有直接的影响。即使在技术限制下，也能通过评估其对工作的影响，来优化工作环境。

能力与培训相关，但关键在于将培训转化为实际操作。员工需要理解他们所学，并能在工作中应用，否则培训效果难以体现。

最后，动机是驱动员工努力工作的重要因素，需要不断寻找并改进激发积极性的方法。所有这些因素相互交织，理解它们的联系对于提高工作绩效至关重要。