SWOT即波士顿分析法，也称道斯矩阵，态势分析法。它是一种策略性分析工具，用于评估一个项目、组织或个人的优势、劣势、机会和威胁，从而帮助制定战略和做出决策。

SWOT由四要素构成：S优势（Strengths）、W劣势（Weaknesses）、O机会（Opportunities）、T威胁（Threats）。

SWOT分析适合在寻找产品定位、市场定位时使用。在实战中，通常用SW分析企业内部状况，用OT分析企业外部状况。通过SWOT分析，可以较为清晰地了解企业自身在综合环境中所处的位置，方便企业做针对性决策。

SO（优势+机会）：进攻战略，快速发展；WO（劣势+机会）：改善战略，扬长避短；ST（优势+威胁）：缓冲战略，趋利避害；WT（劣势+威胁）：保守战略，按兵不动修炼内功。

外部机会和威胁可使用PEST分析出来的结论。

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分析步骤包括：确定目标与收集信息、内部分析（优势和劣势）、外部分析（机会和威胁）、构造SWOT矩阵、制定战略、实施和监控。

为保证分析质量，在分析过程中可组织跨部门的头脑风暴会议进行思想碰撞。定期分析竞争对手有助于企业及时了解市场动态，明确自身优势、劣势以及在整个市场中的定位。

内部分析可结合QCDMS分析方法，外部分析可结合PEST和波特五力分析方法。

参考资料：boardmix.cn/article/swo...