公司办公室严格执行公司提出的“四项”重点管理要求，通过创新任务清单、工作日志、考核问责等行政管理手段，为高效完成各项任务奠定了坚实基础。以下是我整理的关于办公室管理工作创新的几个方面，供大家参考和借鉴。

(一)提升服务意识

办公室应充分认识到其服务性质，勇于面对工作中的挑战和矛盾。在日常工作中，要保持清醒的头脑，认真负责，严格遵守工作规范，充分发挥吃苦耐劳的精神。同时，对自己要严格要求，遵守规章制度和纪律要求。在工作中要细心研究，一丝不苟，无论是大事还是小事，都要充分重视，以提高工作质量和效率。

(二)增强工作能力

在新时期，单位对办公室行政管理工作提出了更高要求。这要求办公室具有更广泛的工作范围和更强大的综合性。在实际工作中，行政管理人员不仅要高效完成日常工作，还要为领导决策提供参考意见。保持积极的工作态度，主动探索更完善的行政管理工作模式，加强新知识、新问题的学习和研究，为管理工作创新奠定基础。

(三)强化团队意识

新时期的办公室应注重团队合作，与各部门建立良好的合作关系。办公室工作虽职责不同，但大多依赖集体力量完成任务。因此，要注重团队意识，加强与同事的沟通和协作，以最大限度地发挥个人潜力。

做好承上启下、加强内外沟通、发挥综合协调和当好参谋助手等方面的创新，是办公室管理工作的关键。这要求我们从全局角度出发，了解各部门之间的关系，做好协调工作，提高工作效率。同时，也要注重日常沟通，提供有效建议，以支持领导决策。