在管理学领域，有几种核心原理被广泛讨论和应用，包括人本原理、系统性原理、控制性原理、弹性原理、激励原理和效益原理。人本原理强调以人为本，尊重员工，依靠员工，发展员工，为了员工。系统性原理则认为，为了实现最佳管理效果，必须进行充分的系统分析。控制性原理指出，通过不断接收和交换内外信息，依据一定标准，监督检查计划执行情况，发现偏差并采取有效措施，调整生产经营活动，以达到预期目标。

弹性原理是指管理在面对客观环境变化时，具备适应并实现管理目标的能力。激励原理则提倡采用科学方法激发员工的内在潜力，使员工能够尽其所能，发挥特长，自觉努力工作。效益原理强调以最少的消耗和资金占用，生产出尽可能多的符合社会需求的产品，从而不断提高经济效益。

在不同的教材中，对于这些管理学原理的具体解释和应用方法可能会有所不同。例如，张正河和陆娟主编的《管理学》一书中，将人本原理定义为以职工为中心，尊重人、依靠人、发展人、为了人。同时，书中还引入了规律性原理，运用辩证唯物主义的方法认识管理工作，遵循生产力、生产关系和上层建筑发展的客观规律来管理企业。

杨善林主编的《企业管理学》则进一步扩展了管理学原理的范围，提出了反馈原理，强调任何管理过程中都需要有一个反馈机制，以便及时调整策略和行动计划。权变原理则根据外部环境变化，采用不同方法解决问题，以实现管理目标。

总的来说，这些管理学原理构成了现代管理理论的基础，帮助管理者更好地理解组织内部和外部环境，优化管理流程，提高组织效率和竞争力。