精益管理，是一种高效和经济的管理模式，其核心在于“精”与“益”两个字。"精"强调在投入上追求最少化，减少资源消耗，尤其是对不可再生资源的节约，同时确保产品质量的高水平。"益"则意味着通过精益实践，企业能够实现经济效益的显著提升，推动企业的升级和发展，追求精益求精。

精益管理的理念起源于丰田公司的即时生产（JIT）系统，由大野耐一等人提出，其核心目标是消除生产环节和其他运营活动中的浪费。早期，精益思想往往被理解为简单的浪费削减，如节约成本、提高效率、减少库存和裁员等。然而，这并未触及到问题的本质，仅仅是“正确地做事”。现代精益管理则超越了这个层面，它不仅关注消除浪费，还强调在创造价值的同时进行改革，即“做正确的事”。

在全球化竞争激烈的今天，企业面临着严峻的挑战。因此，采用精益管理模式，持续改进并消除浪费，以创造价值为导向，已经成为企业应对竞争、提升竞争力的重要策略。精益管理已经成为了企业转型升级的必然趋势。