推行5S的目的是什么？

1. 改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境能够吸引顾客，提升企业威望，同时通过口碑相传，成为其他公司学习的榜样。

2. 促成效率的提高：良好的工作环境和工作氛围，以及有修养的合作伙伴，有助于员工集中精神，提高工作效率。

3. 改善零件在库周转率：通过及时取出所需物品，保持物流通畅，减少寻找时间，有效改善零件在库房中的周转率。

4. 减少直至消除故障，保障品质：通过清扫、点检和检查，保持工作环境优良，避免污损物品或损坏机械，维持设备高效率，提高生产品质。

5. 保障企业安全生产：通过整理、整顿、清扫，确保工作场所储存明确，物归原位，保持宽敞、明亮，信道畅通，减少意外事件发生，确保安全。

6. 降低生产成本：减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。

7. 改善员工的精神面貌，使组织活力化：提升员工的尊严和成就感，激发组织活力，促进员工尽心尽力工作，带动改善意识形态。

8. 缩短作业周期，确保交货：通过实施5S，实现标准化的管理，使异常现象明显化，避免浪费，提高生产效率，缩短作业周期，确保按时交货。

总之，推行5S能够培养员工的主动性和积极性，降低生产成本，改善零件在库房中的周转率，提高效率，提升管理水平，改善企业的经营状况，并为人和设备创造适宜的环境。最终，它还能够促进企业组织的每个成员散发出团队合作精神，提升企业形象，形成自主改善的机制。