在新生代员工管理方面，有两个主要挑战：他们更加注重个人感受，往往将自我实现置于薪酬之上；同时，他们对于权威和规则的服从度较低，更倾向于自由和自我驱动的工作环境。

针对这些问题，管理者需要采取一系列措施来应对。首先，要多为他们提供实践机会，鼓励他们在工作中勇于尝试，即使遇到失败也能从中学习。

其次，应当根据他们的能力和兴趣，提供更有挑战性和竞争力的工作机会，这样不仅能激发他们的潜力，还能增强他们的归属感。

再者，给予他们成长的空间，让他们看到自己职业发展的可能性，这不仅有助于提高他们的工作积极性，还能帮助他们实现个人价值的最大化。

最后，管理者应当更多地采用情感激励的方式，及时给予支持和帮助，让员工感受到团队的温暖和支持。

通过这些方法，管理者可以更好地理解新生代员工的需求，进而建立起一个积极、高效的工作环境。