在项目管理费用取费标准中，首先需确定组合定额子目，通常一个工程量清单项目对应定额上有多个子目。接着，计算这些定额子目的工程量，这是确定具体施工项目所需材料与人工的重要步骤。

测算人材机消耗量时，可以参考合同约定或项目所在地的消耗定额。接着，根据项目具体情况及市场资源供求状况，确定人材机单价，并考虑调价系数。

直接工程费的计算公式为：Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)。在此基础上，计算清单项目的管理费和利润，管理费=直接工程费×管理费费率，利润=(直接工程费+管理费)×利润率。

综合单价的计算公式为：(直接工程费+管理费+利润)/清单工程量。核定综合费率时，综合费率=(综合单价-直接工程费/清单工程量)/综合单价，即(管理费+利润)/清单工程量(非全费用)。

若要计算全费用，则综合费率=(管理费+规费+利润+税金)/清单工程量。这些费用都是以清单工程量对应的直接工程费为基数进行计算。

在实际操作中，项目管理费用的取费标准较为复杂，需要综合考虑各种因素。除了上述内容，还需关注项目的成本控制、风险管理和质量控制等方面，以确保项目的顺利进行和最终的成功。

通过合理的管理费用取费标准，可以有效控制项目的成本，提高项目效益。同时，合理设置管理费、规费、利润和税金的计算基数，有助于实现项目的成本节约和风险控制。