设计人员的绩效考核表应该包括以下几个方面：

1. 工作目标：列出设计人员的工作目标，这些目标应该清晰、具体和可量化。例如，完成设计任务的数量、质量、进度等。

2. 工作质量：列出设计人员的工作质量指标，这些指标应该符合公司和部门的质量标准。例如，设计方案的创意性、美观度、可行性、实用性等。

3. 工作效率：列出设计人员的工作效率指标，这些指标应该高效、合理和可持续。例如，工作速度、工作负荷、工作时间管理等。

4. 专业能力：列出设计人员的专业能力指标，以确保设计人员具有足够的专业知识和技能。例如，设计软件的熟练程度、设计理论的掌握程度、设计趋势的了解程度等。

5. 团队合作：列出设计人员的团队合作指标，以确保其能够与团队成员有效合作，完成团队目标。例如，沟通能力、协作能力、贡献度等。

6. 个人发展：列出设计人员的个人发展指标，以鼓励其在工作中持续学习和成长。例如，参加培训的次数、阅读相关书籍的数量、获得认证的情况等。

在制定绩效考核表时，需要注意以下几点：

1. 目标明确：绩效考核指标应该明确、具体、可量化和可行，以便能够清晰地了解目标的实现情况。

2. 公正性：绩效考核指标应该公正、客观和可验证，以确保员工的绩效评估结果公正、客观和可靠。

3. 可比性：绩效考核指标应该可比较，以便能够对员工的绩效进行比较和分析。

4. 激励性：绩效考核指标应该具有一定的激励性，以激励设计人员提高工作表现和实现公司的战略目标。

5. 可调整性：绩效考核指标应该具有一定的可调整性，以便能够根据设计人员的工作职责和公司的战略目标进行修改和调整。

6. 可行性：绩效考核指标应该是可行的和可实现的，以确保设计人员能够达成目标并获得奖励。