在加油站的内训师培养过程中，仍然依赖外部培训机构的协助。目前，公司尚未形成一套完整的内训师培养课程体系，这在一定程度上制约了内训师的成长。为了更好地促进内训师的发展，应当注重建立内部培养机制。

当前，许多公司在培养内训师时，过于侧重于提升授课技巧，如PPT制作、演讲技巧等，而忽视了课程设计与开发、结构思考力以及教学设计的重要性。这导致内训师在实际授课过程中，难以根据学员的需求进行有效的课程设计，进而影响了培训效果。

因此，加油站应将更多精力放在培养内训师的综合能力上，而不仅仅是授课技巧。具体来说，可以采取以下措施：

首先，建立一套完善的内训师培养体系，涵盖课程设计与开发、结构思考力和教学设计等方面。这需要公司与外部培训机构合作，共同开发适合加油站内训师的培训课程。

其次，注重培养内训师的实战经验。内训师应参与实际的培训项目，通过实践不断提升自己的能力。

再次，定期组织内训师进行交流和分享，分享各自的经验和心得，以促进共同进步。

最后，建立科学的评估体系，对内训师的培训效果进行定期评估，以便及时发现并解决问题。

通过以上措施，加油站可以逐步建立起一套完善的内训师培养体系，提高内训师的整体素质，从而更好地服务于加油站的培训工作。