公司结构框架的构建需贴合公司的规模和特性，确保组织架构与实际运营相匹配。例如，一家公司的组织架构通常是基于职能划分，总经理位于顶层，负责公司的战略决策，并 oversight 行政人事部、生产部、销售部和技术部。这四个部门直接向总经理汇报。其中，行政人事部和生产部分别设有人事行政主管和生产经理，分别负责各自部门的职能细分。人事行政主管负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤以及外部联络等工作。

公司结构框架的四大要素包括：

1. 职能结构：企业组织架构设计因企业的生产技术特点和内外部环境的不同而有所差异。然而，组织架构变革的基本思路和规则是可以借鉴的。组织架构变革应妥善解决职能结构问题，确保业务的顺利运作。成功运作一项业务需要多项职能的共同作用，因此在设计组织架构时，首先要确定企业经营所需的职能，并确定这些职能间的比例和相互关系。

2. 层次结构：指的是管理层次的构成，即组织在垂直方向上需要设置多少管理层级。

3. 部门结构：指的是管理部门的构成，即组织在水平方向上需要设置多少部门。

4. 职权结构：指的是各管理层级和各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。