傅恒，国际注册会计师，中国创新创业大赛评委，青岛创新创业学院导师，复泰实战商学院特聘讲师，北京大学EMBA高级讲师，科技部创新创业训练营导师，人民大学创智商学院特聘教授，曾任央企中航产融旗下投资公司党组成员主持工作的常务副总裁，现任同属央企旗下投资公司负责人。

傅恒拥有实操近百个资本运营和上市公司并购项目经验，曾任某著名外资并购基金董事总经理，北京祥德管理公司董事/战略委员会副主任，某知名科创板上市公司高级副总裁、联合创始人，某知名国内民营头部PE基金合伙人、董事总经理，央企中投子公司红石祥德投资有限公司董事合伙人。

擅长领域包括：上市公司发展战略、资本运作、并购战略、交易结构设计、投后管理等。傅恒是新加坡国立大学、英国诺丁汉大学伦敦政治经济学院工商管理硕士，舜盛资产管理有限公司执行董事，长期负责基金股权并购、投资整合业务，专注上市公司并购撮合和并购整合交易、集团战略及并购实战，深入研究国内外知名公司的集团战略和并购经典案例。傅恒有超过十年上市公司和多元化投资集团的战略及投资并购经验，主导超过30个战略投资并购案例，多个PE/VC投资项目成功获得IPO或并购退出。

傅恒老师独创“9要素战略并购模型”，确保并购战略的一致性和高效落地。他注重管控能力、整合能力、文化契合、核心团队等方面的分析研究，有效解决并购易、无整合、难接管的问题。在政府、实业界、金融界和各类中介机构拥有稳定的人脉关系和项目渠道来源，对行业发展趋势和企业发展有着深刻理解。傅恒曾服务于湘火炬背景的集团公司担任战略并购负责人，目前担任多家上市公司战略和并购独立顾问或上市公司董事长私人顾问，与多家培训机构合作“上市公司并购系列课程”，并担任主讲。

傅恒老师拥有十多年金融投资行业经验，实操60余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目。对股权结构设计、并购重组、产业并购基金、股权融资、主板上市、科创板上市、并购重组方面有着深入的研究和丰富的实操经验，帮助多家企业完成50个并购基金项目。他多次受邀参加清华、北大、浙大等高等学府授课和经济论坛，分享企业转型及资本运营方面的经验与心得。

傅恒主讲课程包括但不限于：股权结构设计与股权激励、公司融资路径与模式解读、私募基金的运作模式解析、企业投融资管理与资本运作、并购基金实务操作流程解析、多层次资本市场与公司资本运作、资本模式：商业模式向资本和互联网的转型路径、上市公司和企业战略转型落地及并购整合、公司法3.0时代下公司治理与董事会规范化运作、培育核心资产、盘活存量资产和公募REITs的要点与案例、上市公司治理和董监高履职实务、公司战略和风险管理、风险管理和内部控制、银行投资银行和私人银行公私业务联动、银行公司业务和私人银行业务联动、银行公司财富管理和私人财富高净值客户业务联动。