Schedule Variance(SV)是一种衡量项目进度绩效的指标，它是挣值(EV)与计划价值(PV)之间的差值，具体公式为SV=EV-PV。

计划价值(PV)是为项目活动或工作分解结构的特定部分分配且经过批准的预算，用于预计完成预定工作进度的成本。

挣值(EV)则是已完成工作的价值，用分配给该项目活动或工作分解结构部分的预算来表示，反映实际完成的工作量。

进度偏差指的是已完成工程的实际时间与计划时间之间的差异，它衡量了项目的实际进展与预期进展之间的差距。

计算进度偏差时，需要确定已完成工程的实际时间与计划时间的具体数值，公式为进度偏差=实际时间-计划时间。

进度偏差的程度反映了实际完成时间与计划时间之间的偏差，可用于评估项目进度是否偏离了预定的时间表。

进度和成本的偏差需要使用净值来计算，净值是指项目实际支出与计划支出之间的差异。

进度偏差的参考点是最后一次评审纳入基线的计划，以确保项目的实际进展与项目管理计划保持一致。

挣值法是一种项目管理技术，通过计算EV、PV和进度偏差等指标，可以帮助项目管理者更好地控制项目进度和成本。