精细化管理的基本内容涵盖以下几个方面：

1. 精细化的操作：要求每个环节都严格按照规范执行，确保操作的准确性和标准化。

2. 精细化的控制：通过实时监控和管理，及时发现并解决问题，确保流程的顺畅和效率。

3. 精细化的核算：对各项成本和收益进行精确计算，以便更好地指导和调整经营策略。

4. 精细化的分析：深入分析数据，找出问题的根源，为决策提供科学依据。

5. 精细化的规划：对未来的发展进行细致规划，确保战略的合理性和可行性。

现代管理学将管理分为三个层次：规范化、精细化和个性化。精细化管理强调的是管理的具体化和明确化，要求管理者必须到位并尽职。

精细化管理的核心在于第一次就把工作做到位，实现工作日的清理和结算。这要求对当天的工作进行检查，及时发现问题并进行纠正和处理。

精细化管理的起源可以追溯到泰勒。作为科学管理之父，泰勒通过研究工人的操作动作，消除了不必要的动作，改正了错误的动作，并确定了合理的操作方法和工具。这些成果在他的著作《科学管理原理》中得到总结，这本书被认为是世界上第一本关于精细化管理的书籍。

在二战后，随着企业规模的扩大和生产技术的复杂化，产品更新周期缩短，生产协作要求提高，对企业经营者的精细化管理提出了更高的要求。