成本管理方法众多，包括但不限于基于经验的成本管理、历史数据的成本控制、预算目标成本控制、标杆目标成本控制、市场需求导向的目标成本控制以及价值分析的成本控制。在企业实际操作中，综合运用这些策略，通常能显著降低成本。然而，成功的实施取决于企业对这些方法的熟练运用和适应能力。经验丰富的成本管理方法和基于历史数据的控制方法在国内应用广泛，而作业成本法和目标成本法则是近年来的新兴工具。目标成本法强调市场导向，着重在产品设计阶段就设定成本目标，而非依赖制造过程的成本削减。部分企业虽然尝试了多种手段，但由于实施环境的复杂性和操作技巧的不足，效果往往未能充分发挥。

总的来说，有效的成本管理方法需要企业灵活运用多种策略，同时确保在实施过程中具备专业性和精细化管理。只有这样，才能最大程度地发挥这些方法的优势，降低企业的运营成本，提升竞争力。