薪酬管理在现代企业的经营管理中扮演着核心角色，其重要作用主要体现在以下几个方面：

首先，薪酬管理是企业可持续发展的关键因素。合理的薪酬制度能够有效吸引、留住和激励员工，提升员工的工作积极性和归属感，从而推动企业实现长期稳定的发展。通过实施公平、透明、激励性强的薪酬体系，企业可以建立一个积极向上的工作环境，激发员工潜力，促进团队协作，进而提升整体工作效率和竞争力。

其次，薪酬管理是企业战略目标实现的有力工具。企业制定的战略目标需要通过有效的薪酬激励机制来实现。通过设计与企业战略目标相匹配的薪酬结构和奖励计划，企业可以将员工的努力方向与企业的发展目标紧密结合起来。例如，对于创新和研发导向的公司，可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出新想法并将其转化为实际成果。这样的薪酬管理策略有助于企业快速响应市场变化，促进技术进步和业务创新。

在新的形势下，薪酬管理在人力资源管理中的作用愈发重要。随着全球化的加剧和人才市场竞争的激烈，企业需要更加注重员工的职业发展和满意度。通过建立个性化、灵活的薪酬体系，企业可以更好地满足不同员工的需求，激发他们的潜力。同时，薪酬管理还与员工培训、职业规划、绩效评估等人力资源管理环节紧密相连，形成一个完整的激励与管理闭环。这种综合性的薪酬管理策略有助于企业建立稳定、高效、富有活力的员工队伍，为企业的长远发展奠定坚实的基础。