招聘实施包含以下几个关键流程：

1. 确定招聘需求：管理者应基于公司发展和职位空缺情况，明确岗位需求和招聘标准。

2. 制定招聘计划：依据招聘需求，规划招聘活动，包括时间安排、资源分配以及选用适当的筛选工具。

3. 宣传招聘：依照计划，通过多渠道发布招聘信息，吸引合格的求职者。

4. 收取和筛选简历：对应聘者的简历和申请材料进行收集、分析和筛选，以确定面试候选人。

5. 面试环节：组织面试，评估候选人的能力、经验和文化适应性。

6. 决定录用：综合考虑面试结果及其他相关因素，最终选择最合适的候选人进行录用。

招聘应遵循以下原则：

1. 客观公正：确保招聘过程中无歧视，平等对待所有求职者。

2. 公开透明：保证招聘信息真实可靠，流程对所有应聘者公开。

3. 竞争择优：基于求职者的能力、技能和经验进行公平竞争，选拔最佳人选。

4. 灵活多样：根据企业实际情况，采用合适的招聘方法，如网络、校园或社会招聘。

5. 共识合理：确保招聘流程与企业战略一致，满足实际需求。

6. 循序渐进：逐步实施招聘计划，从需求确定、品牌建设到渠道选择和流程设计，确保每一步骤合理有效。避免急功近利，确保管理到位。