环境造就人才，这是一个普遍的道理。在企业管理的视角下，人才被置于各种工作环境中，环境对他们从选拔、培训、任用、拓展、激励、竞争、奖励、制度规范、人事调动等方面产生深远影响。此书旨在帮助管理者更好地发现和利用人才，以促进企业的发展。在企业这个大环境中，每一位员工都是通过不断成长，最终成为有用之才的一部分。

对于企业员工而言，充分利用企业提供的大环境，主动适应并发挥主观能动性，对优化自身环境至关重要。这种积极主动的态度，不仅能够促进个人成长，还能为企业创造更多价值。员工们应将自己视为环境的一部分，主动调整自己，以适应企业的发展需求。通过自我优化，员工可以更好地实现个人价值，同时为企业的发展贡献自己的力量。

企业应提供一个开放、包容、积极向上的工作环境，激发员工的潜能，为他们提供成长和发展的机会。这种环境不仅有助于吸引和留住优秀人才，还能促进员工间的交流与合作，共同推动企业向前发展。同时，企业应建立健全的激励机制，为员工提供公平、公正的评价体系，确保他们的努力能够得到应有的认可和回报。

在企业这个大环境中，员工们不仅要适应环境，还要主动塑造环境，使之成为促进个人成长和企业发展的沃土。通过不断学习、创新和协作，员工可以为自身和企业创造更多价值。同时，企业也应不断优化自身环境，以适应不断变化的市场需求和行业趋势，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

总之，环境造就人才，人才塑造卓越。企业应提供一个有利于人才成长和发展的环境，同时鼓励员工主动适应并优化环境，以实现个人价值和企业目标的双重提升。在这样的环境下，人才与企业共同成长，最终成就卓越的管理者和企业。

扩展资料

环境造就人才，人才也改造环境是从企业管理的角度出发，将人才置于各种工作环境之下，分被别人才的选拨、培训、任用、拓展、激励，制兄争、奖励、制度规范、人事调动等诸方面论述环境对人才的作用，希望有助于企业管理者更好地发现人才，充分利用人才