挣值分析是一种常用的方法，用于衡量项目绩效和成本控制。核心的计算公式包括：

1. 进度偏差(SV) = 挣值(EV) - 计划价值(PV)：若SV为负，表示项目进度落后于计划。

2. 成本偏差(CV) = 挣值(EV) - 实际成本(AC)：若CV为负，表明项目成本超支。

3. 进度绩效指数(SPI) = 挣值(EV) / 计划价值(PV)：SPI小于1时，项目进度落后。

4. 成本绩效指数(CPI) = 挣值(EV) / 实际成本(AC)：CPI小于1，项目成本超支。

对于项目的未来预测，可以通过以下公式计算：

5. 完工尚需估计(ETC)：BAC (项目总预算) 减去当前的EV，考虑非典型偏差；或(BAC - EV) / CPI，考虑典型偏差。

6. 完工时估算(EAC)：原估算修正(Ac + ETC)，在假设条件变化时重新计算；或者用剩余预算(BAC - EV)加上CPI修正的ETC，考虑偏差典型性；或直接用BAC除以CPI，当偏差被视为典型时。

以上公式提供了项目管理和控制中的关键指标，帮助团队评估项目进度和成本状况，并作出相应的调整。