一、公平性原则

1. 对内公平

（1）员工的工作投入、贡献和业绩应与其所得报酬相匹配；

（2）在企业内部，对于拥有相同工作或相当能力的人员，应保证其报酬的平等性。

员工通常会认为自己的付出大于所得，因此内部公平性是激励员工的关键。

2. 对外公平

员工会将自己的薪酬与同行业、地区内的他人进行比较，以感知公平。企业需确保其薪酬具有市场竞争力，以吸引和保留人才，增强人力资源竞争力。

二、遵守法律原则

薪酬政策必须遵守国家和地方政府的法律法规，如《劳动法》、《最低工资保障法》以及各地区的具体规定。

三、效率优先原则

企业追求以最小的成本获取最大的效益。在实施中，应避免简化问题导致效果适得其反。合理的策略应恰到好处，例如，贴心的小额福利能以较小的成本达到理想的激励效果。

四、激励限度原则

过度薪酬可能导致企业利润减少且失去激励效果。设计薪酬方案时，应设定岗位的多级晋升，为员工提供成长空间，并在试用期体现激励限度，增强员工的成长和认同感。

五、适应需求原则

根据马斯洛的需求层次理论，应根据员工的需求和类型设定相应的薪酬。了解并满足员工的兴奋点，以实现最佳的激励效果。