晚清学者陈澹然曾言：“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。” 领导者的战略思维能力直接影响到其领导活动的成败和绩效。以下是领导者应具备的几种基本战略思维能力：

观察能力：这是指有目的、有意识地对事物和现象进行感知的一种思维能力。提高这种能力需要坚持观察的客观性和全面性。观察者应排除主观偏见，全面、系统地收集信息，以便准确、可靠地感知观察对象。

判断能力：这是人们对事物情况有所肯定或否定的一种思维活动能力。提高领导者的判断能力需要学会区分真相与假象，并善于发现事物和现象中的内在规律和必然联系。

预见能力：这是根据客观规律判断事务未来发展变化的一种能力。领导者需要从事物运动的延续性、广延性、因果关系、相似关系中提高预见能力，并学会见微知著，预见未来。

权变能力：领导者必须善于处理领导情境中多要素、多环节的合理匹配，具体问题具体分析。这意味着领导活动需要具有原则性和灵活性的巧妙结合，根据不同情境灵活运用权力、能力、魅力与魄力。

创造能力：这是领导者在观察、想象、判断和预测基础上，发现新问题，提出新见解，正确应对事物新发展、新变化的能力。提高这种能力需要保持好奇心和包容心，并掌握基本途径，如强化战略眼光和胆识魄力。

这些战略思维能力是领导者成功的关键，它们相互关联，共同构成了领导者应对复杂多变情境的综合能力。