考核体系主要包括以下几个内容：

一、考核指标。这是考核体系的核心部分，主要用来衡量员工的工作表现。它分为定量指标和定性指标。定量指标通常包括销售额、生产数量等数据，而定性指标则涉及工作态度、团队合作能力等。通过制定明确且客观的考核指标，企业可以对员工的工作绩效进行全面评估。

二、考核周期。考核周期指的是对员工的考核时间间隔，可以是月度考核、季度考核或年度考核等。选择合适的考核周期可以确保考核的及时性，让员工明确自己的表现期限。同时也能更好地帮助企业制定长期人力资源规划和管理策略。

三、考核方法。在构建考核体系时，选择合适的考核方法至关重要。常用的考核方法包括目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。这些方法各有特点，企业可以根据自身实际情况和员工岗位特性选择适合的考核方法。

四、考核结果反馈与运用。考核结束后，将结果及时反馈给员工，让他们了解自己的表现情况，是考核体系的重要环节。同时，企业可以根据考核结果进行相应的奖惩措施，如晋升、调薪或培训等。这不仅是对员工的激励，也有助于提升企业的整体绩效。此外，考核结果还可以用于员工的职业生涯规划、培训需求分析和人力资源规划等方面。

综上所述，一个完善的考核体系应包括考核指标、考核周期、考核方法和考核结果反馈与运用等关键内容。这些内容的合理设置和有效执行，能够确保考核体系的科学性和公平性，从而为企业的人力资源管理提供有力支持。