项目经理的选择与途径探讨

项目经理的能力与素质是项目成功的关键因素。项目经理需具备的技能包括决策能力、领导能力、沟通与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力，以及其他特殊能力。

项目经理的素质主要体现在品格与知识两个方面。良好的社会道德、高尚的职业道德、性格素质、学习与思维的素质以及较宽的知识面是项目经理的基本要求。

项目经理的选择途径主要有两种。首先，应遵循一定的选择原则，如要有一定类似项目的经验、具有扎实的基础知识，以及把握重点，避免求全责备。其次，项目经理可以通过内部培养或外部聘用两种方式来获得。

内部培养是通过公司或部门内部选拔和培训，以提升现有员工的领导能力和管理技能。而外部聘用则指的是从外部引进具有丰富经验和专业技能的项目经理。

项目经理的培养是一个持续的过程，不仅要在项目实践中锻炼其能力，同时要注重放手与帮带结合，以及知识的不断更新。这样，项目经理才能适应快速变化的项目环境，确保项目成功。