培训需求分析作为培训规划的首要步骤，旨在明确培训的目标、内容和对象。其内容主要涉及三个层次：战略、组织和员工。

战略层面，需考虑公司整体目标与培训如何支持战略实现。组织层面，则关注组织结构、流程和文化，识别哪些培训能够提升整体效能。员工层面，深入了解个体技能、知识和态度，明确其培训需求。

对象分析则分为新员工和在职员工。新员工以任务分析法为主，识别岗位所需技能；在职员工则通过绩效分析法，找出能力缺口进行培训。

阶段分析上，目前需求着眼于当前问题解决与技能提升，未来需求则着眼长远发展，预测并准备相应的培训计划。

实施培训需求分析的步骤包括：前期准备工作，如收集员工背景档案，确保各部门有效协作，并向领导层反馈需求；制定调查计划，明确行动、目标、方法和内容；执行调查工作，提出需求、汇总意见，并进行初步分析；最后，深度分析与输出，对收集信息进行整理，总结需求，撰写详细的培训需求分析报告。