成本控制对于企业的成功至关重要，虽然产权改革和期权激励等现代管理手段备受推崇，但强化管理、降低成本依然是企业不可或缺的传统工作。企业需要通过多种方法来控制成本，确保自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。

定额成本法是一种常见的成本控制手段，通过设定生产过程中的标准成本，对实际成本进行比较分析，以发现成本超支的问题并采取相应措施。标准成本法则是基于历史数据和经验，设定一个合理的价格作为标准，用于衡量和控制成本。这种方法可以帮助企业更好地了解其成本结构，提高成本管理的精确度。

目标成本法则是一种以目标为导向的成本控制方法，通过设定成本目标，反向推算出成本控制措施。这种方法可以促使企业更加注重成本控制，提高成本管理的效果。作业成本法则强调对生产过程中每个作业的成本进行详细分析，找出成本超支的原因，并采取改进措施。这种方法能够帮助企业更准确地识别成本驱动因素，从而实现成本的节约。

价值工程法则侧重于通过对产品或服务的性能、成本、功能等方面进行综合分析，找出降低成本的方法。这种方法可以提高产品的性价比，增强企业的市场竞争力。减少浪费法则强调对生产过程中的浪费进行识别和消除，通过提高资源利用效率来降低成本。这种方法可以帮助企业实现可持续发展，提高经济效益。

综上所述，企业可以通过多种方法来控制成本，包括定额成本法、标准成本法、目标成本法、作业成本法、价值工程法和减少浪费法等。这些方法各有特点，企业可以根据自身实际情况选择合适的方法，并结合多种方法综合应用，以达到最优的成本控制效果。