第一，要搞清楚公司状况。例如公司的选拔是老板拍板还是，有经过人事筛选。

第二，要切合实际。写出来的规划书不要搞得和世界500强企业一样，根本不符合公司操作。

第三，执行力。经过自己努力搞出来的统筹规划出来了，能不能执行是关键。这点就要按老板支不支持了，执行的过程中要把握，各个部门主管和自己的定位，没有他们支持的统筹，是执行不了的。，怎么让他们支持你，就看你自己的了。至少不要搞得吃力不讨好