人本管理的核心在于激发员工的内在潜能，实现其职业发展与企业发展之间的相互促进。本文将介绍两种主要的人本管理方法：成就理论与期望理论。

首先，成就理论强调通过认可和奖励激发员工的向上意志潜能。企业应给予员工表现突出的员工以表彰，如授予“优秀加油员”、“青年岗位能手”等称号，让他们感受到个人成就与社会认可，从而激发其工作热情。这不仅提高了员工的自我认同感，也促进了同事间的积极竞争氛围。例如，云南省公司团委授予昭通石油公司的柿子加油站“青年文明号”称号后，该加油站的员工感到自己的工作得到了上级与社会的认可，激发了其他加油站员工的工作积极性。

其次，期望理论强调目标激励的作用。明确、具体、可操作且具有实效性的目标能够更好地满足员工的个人需求，提高实现的可能性，从而激发员工的工作动力。目标应兼顾企业与个人的发展，体现战略性。中国石化的技能鉴定和技术比武活动就是一个成功的例子。该活动通过提出持证上岗的要求，同工同酬与能者先上的承诺，消除了临时工与正式工之间的界限，为所有加油站员工，特别是临时工设定了明确的目标，激发了他们立足本职、敬业爱岗的热情。

综上所述，人本管理通过成就理论与期望理论激发员工的内在潜能，促进了员工与企业的共同发展。通过表彰、认可以及目标激励，企业不仅提高了员工的工作动力，也增强了员工的归属感、认同感和主人翁责任感，从而提升了整个企业的向心力和凝聚力。