企业内部会计控制在企业发展中起着关键作用，它不仅能够保障会计报表的公允表达，还能够提高企业的经营管理效率，实现企业经营规模的快速扩大和经济效益的高速增长。在当前知识经济的时代背景下，企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了选择风险小、盈利性强的投资项目和采用先进的科学技术外，加强内部会计控制更是不可或缺的关键因素。

然而，企业内部会计控制在实践中存在诸多问题。首先，内部会计控制的设计和运行受到成本与效益原则的限制，一些理想但成本过高的控制措施往往无法得到实施，导致控制覆盖面有限。其次，内部会计控制一般仅针对常规业务活动，特殊业务的处理能力有限。再次，即使设计完善的控制体系，执行人员的疏忽、失误或误解也可能导致控制失效。此外，人员的勾结、滥用职权或外部压力也可能破坏内部会计控制的有效性。再者，缺乏对高管人员的有效约束和激励机制可能导致企业高管的短期行为和“59岁现象”。控制制度的适应性也受经营环境和业务性质变化的限制。最后，自我评价机制的缺失使得内部会计控制的合理性、健全性和有效性难以衡量。

为了完善内部会计控制并提高经营管理效率，可以采取以下具体措施：

一、强化内控意识。企业高层管理者应充分认识到内部会计控制在企业经营管理中的关键作用，带头严格执行内控制度，将遵守内控制度作为提高企业质量、事关企业长远发展和影响全局工作的任务来抓。同时，通过培训和教育，让全体员工了解职责、绩效评价标准，激发其自我控制意识。

二、设计合理、可行的内控体系。企业应从技术层面明确内部会计控制的流程和机构设置，确保内部会计控制与企业经营目标、管理体系相适应。同时，建立预算业绩评价制度和薪酬制度，激励高管人员遵守内控制度，并与员工的晋升和薪酬挂钩，制定科学的执行程序。

三、严格执行内控制度。企业管理者应加强对内控制度执行的领导，确保制度的严格贯彻。通过惩戒措施、责任明确、奖惩分明等手段，促使企业员工遵守内控制度。同时，通过培训、自动化会计系统等手段，保证内控制度的有效执行。

四、建立完善的自我评价体系。企业应明确自我评价内容，围绕内控制度的健全性、有效性进行评估。由具有独立权限的机构进行评价，确保评价的客观性和权威性。采用多种评价方法，深入基层了解实际情况，并对评价结果进行奖惩，确保自我评价的有效实施。

综上所述，企业内部会计控制是实现企业健康发展的关键因素。通过强化内控意识、设计合理内控体系、严格执行内控制度以及建立完善的自我评价体系，可以有效提升企业的经营管理效率和竞争力。