全面风险管理是一项复杂且重要的企业活动，它涵盖了多个关键环节。首先，风险辨识是基础，企业需要识别潜在的威胁和机会。接着，风险评价帮助评估这些风险的严重程度和可能性。风险诊断则是深入分析风险产生的原因，以便采取有针对性的措施。

在确定了风险后，企业需要制定风险战略设计，明确如何在整体经营目标下管理风险。风险文化建设则是建立风险意识和应对机制的重要部分，通过培养企业内部的风险管理文化，确保所有层级的员工都理解和遵循风险管理原则。

进一步，风险防范管理规划和风险流程设计确保风险管理制度化，组织职能设计明确了各部门在风险管理中的职责，而风险理财设计则涉及利用金融工具来减轻风险。最后，信息系统建设则是数字化风险管理的基石，通过科技手段提高风险识别和响应的效率。

全面风险管理的目标不仅仅是防止损失，还包括节约成本、降低风险发生率、维护企业稳定和履行社会责任。它涉及市场、信用、流动性、作业、法律、会计、资讯和策略等多个领域的风险类型，需要企业全方位、多层次地进行管理和控制。