项目目标动态控制的纠偏措施主要包括多个方面，以确保目标的顺利实现。其中，组织措施是一个关键环节，它涉及分析项目目标实现过程中组织结构、任务分配、管理职能分工、工作流程组织及项目管理班子人员可能存在的问题，并采取相应调整措施。例如，如果发现项目管理班子人员的配置不合理，可以考虑调整人员结构或增加相关专业人员。

管理措施则包括合同措施，其目的是识别并解决因管理原因导致的目标偏离问题。这可能需要调整进度管理的方法和手段，或是改变施工管理方式，甚至强化合同管理来确保合同执行的严格性和公平性。例如，通过引入先进的项目管理软件或改进合同条款，可以有效提升项目管理的效率。

经济措施则是针对项目目标实现过程中可能出现的经济问题，如资金不足。采取相应的经济措施，例如提前落实施工资金，确保项目的顺利进行。这包括合理安排资金使用计划，确保关键阶段的资金到位。

技术措施则直接针对项目目标实现过程中技术方面的问题，如设计不合理或施工方法落后。通过调整设计、改进施工方法或更新施工机具，可以有效解决这些问题，提高施工质量和效率。

值得注意的是，在项目目标失控时，人们往往首先考虑的是技术措施，而容易忽视可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织结构和管理方式是目标能否实现的决定性因素。因此，应充分重视组织措施和管理措施在项目目标控制中的作用。