为了提高住院病人的满意度，早早的在2000年，她就提出了“主动增进反馈制度”，希望通过护士长与病人的主动交流，了解或化解护士工作中的不足；为了确保夜间急诊护理质量，加强对年轻护士的督导，2005年她建议新增了“急诊护士长24小时值班制度”；为了确保起搏器病人舒适和安全，她亲自设计了“个性化安全约束用具”；为了做好人才梯队建设与储备，她建立了“护士长助理培养制度”；为确保各护理单元内涵质量，她提议每周周一定为护士长重危病人示范交班日、每日上午10点前定为护士长留守病房监控质量时段，不得随意离开；为确保重危病人护理落实到位，她要求护士长每日参与重病人护理，从参与中去发现问题；大家也曾目睹她在病房巡走过程中亲自手把手的示范指导年轻护士为重危患者的床上沐浴的情景。为加强逐级管理强度，她要求科护士长做到对大科内危重病人心中“一本账”。数十年如一日，在护理质量监管中尤其在危重病人质量监管力度上正如同徐筱萍主任常说的那句话“来不得半点的马虎、掺不得半点的虚假”她是这么说也是这么做了。