1. 科学设置决策流程：董事会或未设董事会的经理班子在研究“三重一大”事项之前，应当与党委（党组）进行沟通，并听取其意见。

2. 贯彻意图：党委（党组）成员在进入董事会或未设董事会的经理班子后，应当执行党组织的意见或决定。

3. 推动实施：企业党组织需要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施。同时，对于在实施过程中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况，应及时提出意见。如果意见未得到纠正，应向上级反映。

4. 党委的决策权限：党委对承担的决策事项具有不同的权力，包括决定权、审议权和建议权。

5. 确定研究讨论次序：根据党委在该事项中的决策权限，制定党委前置研究讨论的具体“路线图”。

6. 审议权事项的处理：对于党委具有审议权的事项，党委会需把好政治关、政策关、程序关。例如，公司的发展战略、中长期发展规划和经营计划通常由总经理负责拟定，总经理办公会提出意见后，党委会进行研究讨论，并最终提交给董事会决定。

7. 建议权事项的处理：对于党委具有建议权的事项，党委会应发挥其“政治参谋”的职能，探索建立议事决策清单，并明确决策流程。