项目经理要理解业主意图，了解目标设计和决策背景，让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果，业主要把项目前期策划和决策过程向项目经理进行全面的说明和解释，提供详细的资料。一些建设项目管理经验表明，项目管理者越早进入到项目之中，项目的实施得越顺利。

做好项目经理和职能部门经理之间的协调。必须依靠职能部门经理的合作和支持，保持良好的工作关系，项目经理和职能部门经理之间要有一个快捷的信息沟通渠道，职能部门经理感到项目经理对其自身的权利和地位的压力。

项目经理要注意这种沟通，消除职能部门经理对项目经理对立状态，职能管理是企业管理机构的一部分，要争得强大的高层支持。

扩展资料：

注意事项：

作为项目经理，通常情况下至少要履行两份主要合同。一份是与项目业主的合同，其中说明了工程项目主要的质量目标、工期要求、环保要求等。

另一份是与承包公司总部的合同，其中除说明要按照主合同执行外，还有各项上缴经济指标、安全责任等。项目经理要清楚自己的处境，对外，对内的身份和责任，要将责任目标常记于心，并且要设法让每一位职工记在心中，落实在行动中。

参考资料来源：百度百科-建筑项目经理

参考资料来源：人民网-敢抓善管的项目经理于建忠【2】