施工成本管理的步骤包括多个关键环节，以确保项目的经济性和效率。首先，进行成本对比，通过一种明确的方法将施工成本的计划值与实际值逐项对比，以此来发现施工成本是否超出预算。这项工作是成本控制的核心，目的是识别导致偏差的原因，以便采取针对性措施，防止或减少类似问题的再次发生。

其次，深入分析成本对比的结果，确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步骤对于纠正问题至关重要，因为它帮助项目管理者理解成本超支的具体原因，从而制定有效的解决方案。成本分析是施工成本控制中不可或缺的环节。

预测整个项目完成时的施工成本也是成本管理的重要部分。这一步骤基于项目当前的实施情况，对未来的成本进行估算，为决策提供支持。准确的成本预测有助于项目团队更好地规划资源和资金，确保项目的顺利进行。

当实际施工成本出现偏差时，需要采取适当的纠正措施。这包括根据工程具体情况、偏差分析和预测结果，制定和实施纠偏策略。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步，它直接关系到最终能否有效控制成本。

最后，检查是施工成本管理过程中的一个重要环节。它涉及对工程进展的持续跟踪和检查，及时了解工程的进展情况以及纠偏措施的执行情况和效果。通过这种方式，可以积累宝贵的经验，为未来的项目提供参考。