在企业发展过程中，开源与节流的重要性各有侧重。对于初创企业，生存是首要任务，"开源"，即增加收入，显得更为迫切，因为它们需要时间探索盈利模式，而成本始终存在，现金流的稳定性至关重要。即使在成熟企业，追求利润时也会倾向于"节流"，但往往是在市场饱和、增长空间有限时才会着重考虑。

财务部门往往难以全面介入业务决策，因为销售数据主要由市场部门掌握，且初创阶段更关注商业模式而非成本控制。然而，财务部门想要插手并发挥作用，需要跨过沟通障碍，通过与各部门建立联系，了解业务实际，才能提出有价值的建议。

在实践中，开源显得更为关键，特别是在初创阶段。通过产品如"摆件"的销售，初期的支出可能包括设计、版权申请、打样和生产等，而寻找有效客户和销售渠道则是"开源"的核心。成本控制固然重要，但节省的资金可以用于拓宽市场，寻找高回报的获客方式，这是生存和发展的关键因素。

定量思维在解决定性问题上也有所体现，如判断视频内容吸引力或设定绩效指标权重。通过量化指标，可以将看似主观的问题转化为可操作的数据，从而驱动决策。因此，尽管开源和节流并重，但在初创阶段，开源更像是推动企业前进的源头活水。