公司的现状就是这样，提供的工资待遇就这是这么多，做为夹在中间的管理层，有什么办法能尽量稳住下属，减少人员流动性，保持团队的稳定性呢？我做过多年的管理，有一些小方法，供大家参考。下属尽量自己培养或公司内部提拨，自己一手带出来的下属，即便是工资比同行业偏低一点，稳定性也会大一些。一来下属有感恩的心，二来自己带出来，下属没有在外面的经历，也不知道外面是多高的薪水。

团队氛围，一定一定要和谐，真的想兄弟姐妹一样，如果有传播负能量的人，一定要剔除团队，免得传染。招聘下属的时候，就找些喜欢安稳生活的人。有些人天生就喜欢折腾，不喜欢安稳，而有些就非常讨厌不确定，喜欢安稳的生活。即便是工资低一点。所以找到喜欢安稳的人也是个不错的方法。不断的增长自己的能力，如果是技术类型的管理人员就让自己的技术保持领先地位。这样才有东西教下属，让下属感觉从你身上能学到很多东西。薪酬少一点的情况下，如果跟着上司能学到东西，很多下属还是宁愿跟你做的。

形成情感联结机制.在员工生曰、结婚及个人有重大事情时，开展送温暖活动等，从而满足员工的情感需求，加快发展，员工才更有稳定感，同时只有企业发展，才能逐步提高员工待遇，更好形成员工的凝聚力、向心力。员工才会感觉到自己和企业一样，有更加美好灿烂的明天。晋升机制明确，不要空口说白话，薪资待遇可以低，但是要让员工看到晋升的发展空间，说白了就是能让大家知道升值涨薪只要努力是有机会达到的。