支行行长，作为银行内部的重要职位，需要在外部营销与内部管理之间平衡。他们不仅需要开拓市场，也需要确保团队稳定和战略规划。然而，有些支行行长过于忙碌于营销事务，忽视了对团队的长远规划与管理，这显然不符合合格支行行长的标准。

要成为合格的支行行长，首要之务是塑造优秀的个人品格。作为管理者，自律、公正、正直是基本要求。这些品质不仅能树立良好的个人形象，更能赢得员工的信任与支持。一个作风正派的支行行长，能够营造一个团结协作、和谐稳定的团队氛围。

其次，明确目标与方向。支行行长需对自身所在区域环境、客户结构、业务特点有深入理解，制定出符合支行实际情况的发展战略。同时，为员工制定职业规划，将支行愿景与个人理想相结合，激发团队凝聚力。

策略得当是成功的关键。在确定目标后，支行行长需要研究并制定相应的策略，解决实现目标过程中的障碍。这包括产品策略、客户策略、业务策略等。定期的培训与讨论有助于总结有效经验，实现持续发展。

身先士卒是领导力的体现。支行行长应当身先士卒，亲自参与前线工作，分享感受与心得，以实际行动影响并激励团队成员。

最后，追求精益求精。精细化管理与经营，形成独特的文化与精神，是支行竞争力的源泉。整理支行历史，记载重大事件，增强员工归属感与荣誉感，以此激发专业、敬业、乐业的精神。

综上所述，成为合格的支行行长需要在品格、目标、策略、领导力和企业文化方面进行综合提升。通过内外兼修，智慧勤勉，支行行长能够在市场与团队管理之间找到平衡，引领支行走向成功。