项目进度管理中的时间管理主要过程分为以下几个步骤：事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构及词汇表、项目管理计划（包括约束与假设）。

活动定义是时间管理的第一步，其目标是识别出项目所需的活动清单，并附带属性信息及里程碑清单。

接下来进行活动排序，通过这一过程，将活动清单中的活动进行逻辑排序，形成进度规划网络图。

活动资源估算与活动历时估算紧密相连，前者涉及资源需求的确定，后者则对活动持续时间进行估算。这两步完成后，活动清单及属性将得到更新。

制定进度计划是时间管理的核心环节，旨在根据活动排序和历时估算的结果，制定出详细的项目时间线。此阶段，资源需求也得到了更新。

进度控制作为时间管理的最后一步，其目标是监控项目进度，确保其符合计划。这一过程将更新进度计划，同时也可能涉及组织过程资产的调整。

整个时间管理过程与综合变更管理、项目收尾等其他项目管理过程相辅相成，共同确保项目按计划顺利进行。