国内集团管控专家华彩咨询在长期咨询实践中，提出了针对国企集团管控的解决思路，旨在提升集团控制力和内部管理效率。

首先，强化对子公司的管控，主要通过人事调整来突破法律限制。例如，集团董事长不担任子公司董事长，子公司关键职位由集团派出人员担任，确保集团对关键岗位的控制。同时，加强现金流监控，完善审计体系，强化财务和投资管控，以及构建绩效考核机制，依法行使出资人权利，减少管理层次，实现组织扁平化。

其次，公司高级管理者监督体系的构建至关重要，应借鉴国外经验，内外监督相结合，强化内部监事会的独立性，引入并购机制，以及发挥员工民主权益组织的监督作用。

在公司治理上，华彩咨询强调清晰界定各方职责权限，建立平衡的授权机制，确保短期和长期激励的平衡，以及满足法律法规要求的公司治理结构。完善公司治理需要通过人力资源评价机制和董事会薪酬改革来实现。

加强管控能力，企业应从主业选择、重组整合和清理退出三个方面入手，通过集团管控体系，减少管理层次，强化内部审计，以及建立风险防控机制来提升集团的竞争力和风险抵御能力。

最终目标是强化集团内部管理机制，培养一体化意识，利用人员和资金优势，以及新科技应用，提升集团整体形象和竞争力，同时防止兼并风险，保持子公司独立经营的灵活性。