优化薪酬与福利，是重建员工激励机制的关键一步。企业可以增加员工工资，改善生活福利，提供全面的保险保障，并适时发放奖金，这些都能有效提升员工的收入满意度。

创造学习与晋升机会，也是提升员工激励的有效途径。企业应实行人岗匹配，确保员工在最适合自己的岗位上工作，以提高工作效率。同时，提供丰富的培训资源，鼓励员工学习新技能，促进职业发展。

优越的工作环境能极大提升员工的工作体验与满意度。企业应关注员工的工作环境，提供舒适、安全、高效的办公设施，创造积极、和谐的工作氛围。

建立员工股权收益机制，可以激发员工的工作热情。通过分享企业的成长与成功，让员工成为企业的“股东”，不仅能够提升其归属感，也能在企业盈利时获得经济回报。

鼓励员工参与管理，提出合理化建议，能增强员工的主人翁意识。企业应建立相应的制度，让员工的意见和建议能被听到、被采纳，让员工感受到自己的价值与影响力。

合理的奖惩制度，是激励与约束并存的有效方式。通过明确的奖惩标准，鼓励员工积极表现，同时对违规行为进行约束，从而维持良好的工作秩序和竞争氛围。

企业需认识到，激励制度并非一成不变，而是需要根据内外部环境的变化不断调整与改进的。企业应关注市场动态、行业趋势，以及员工需求的变化，适时调整激励策略，以满足企业在不同发展阶段的激励需求。