创业公司CEO识别人才的关键在于理解员工跟随的理由，每个行业的人才认同度不同。CEO应设法明确在当前阶段最适合公司的人才类型，而非单纯追随他人经验。对于创意驱动的社交网络推广公司来说，可能更倾向于寻找那些可能被传统经验束缚的“怪咖”，而非经验丰富的人。关键在于CEO自身在专业领域有所建树，而非频繁参加论坛沙龙以吸引投资。在小公司中，创意尤为重要，有经验的人可能因为固有思维而难以产生突破性创意。

教育背景并非关键，更重要的是对服务行业的实际经验，特别是对特定领域如运动品牌有深入了解，且发自内心热爱服务的品牌。这可通过观察其社交网络活动轨迹来判断。每个人都有长处和短处，明确其适用的岗位，充分发挥其长处。例如，数学能力不佳者可能不适合做客户经理，而应寻找在其他方面具备优势且人品良好的员工。CEO需要洞察员工的进步需求，是金钱激励还是渴望认同，以及在专业技能上的欠缺。适时协助他们突破瓶颈，这样他们就能在一段时间内为公司提供稳定支持。

学历、能力和经验的重要性不应超过生活经验。生活资历不仅仅指年龄，更关乎个人是否热爱生活。创业公司不应过分强调加班文化或过度压榨员工，因为这最终可能导致员工的毁灭。相反，关注员工的生活热情和幸福感，构建健康的工作环境，才能培养出真正热爱工作并为之付出的团队。