本项目的实施面临的主要风险包括市场风险、资金风险和管理风险。市场风险源于建筑材料价格的上涨，可能超出项目预算，造成资金上的困难。资金风险则指国家下拨资金延后，导致错过最佳施工季节，拖长项目工期，造成损失。管理风险则源于项目管理单位未能制定科学、可行的管理方案，导致不必要的损失。

针对市场风险，近年来国家对建筑材料市场实施了宏观调控，价格上涨幅度每年大约为10%。在敏感性分析中，即使建筑材料价格上涨10%，项目的益本比仍达到1.79，表明项目已做好防范措施。为了防范资金风险，建议国家尽早立项，及时下拨资金，确保项目尽早实施。

管理风险方面，项目实施单位需制定科学、切实可行的管理方案。为此，项目所在镇成立了由镇长任组长的土地整理实施小组，确保项目的顺利实施。该小组由分管农业的副镇长和国土资源所所长等组成，负责项目的具体实施和管理。

为确保项目的顺利进行，该小组将定期检查和评估项目的进展情况，及时解决项目实施过程中遇到的问题。通过这些措施，可以有效降低项目实施过程中的风险，确保项目按期完成，达到预期目标。

具体而言，项目实施单位需制定详细的施工计划和管理方案，包括材料采购、施工进度、质量控制等方面的内容。同时，项目实施单位还需加强与政府部门的沟通和协调，确保项目得到必要的支持和保障。

项目实施单位还需建立完善的质量管理体系，确保项目的工程质量符合国家相关标准和要求。此外，项目实施单位还需关注市场动态，及时调整采购策略，以应对建筑材料价格上涨的风险。

通过以上措施，可以有效降低项目实施过程中的风险，提高项目的成功率，确保项目按期完成，实现预期目标。