企业标准化的四大基石分别是技术标准、管理标准、工作标准，这些标准共同构建了企业标准化体系，确保企业运作的科学性和规范性。技术标准是技术管理的核心，它定义了技术领域的统一规则，确保了技术活动的协调一致。通过明确技术标准体系，企业可以确保技术管理的科学性和有效性。技术标准化管理不仅需要建立有效的技术管理系统，还需不断优化和改进，以满足企业发展的需求。

管理标准则是确保技术标准化得以实现的关键。管理标准化旨在通过制定和实施管理标准，解决管理过程中的协调统一问题。管理标准化的关键在于制定切实可行的管理标准，确保其便于考核，并有效执行。在实际操作中，企业需通过详细调查研究，制定出合理可行的管理标准，同时确保这些标准能够被严格执行，以此提升管理效率，减少管理中的非规范化行为。

工作标准则是企业标准化管理的微观层面，它规定了具体工作范围、职责、权限及工作质量要求。工作标准化管理的核心在于明确工作标准的内容和对象，科学制定工作标准，并严格执行。通过对工作标准的完整性、贯彻情况及成效进行严格考核，企业可以确保每位员工都能按照标准完成工作，从而提高工作效率和质量。

企业标准化管理是一个系统工程，需要技术标准、管理标准和工作标准三者的有机结合。通过建立和完善这三大标准体系，企业可以实现管理目标，提升整体管理水平。企业标准化管理不仅是对技术、管理和工作的标准化，更是对企业文化的规范化和制度化。

综上所述，技术标准、管理标准和工作标准构成了企业标准化管理的基石。通过系统化、科学化的管理，企业可以实现技术、管理和工作的标准化，从而提升整体管理水平，推动企业可持续发展。