融媒体建设是传统主流媒体转型的必经之路。在这一过程中，我们发现原有的媒介组织形态已不适应新型媒体的需求。因此，互联网企业的中台管理被引入，移植到融媒体运营和新型媒体的组织架构中。中台，是一个互联网术语，搭建了一个灵活快速应对变化的架构，快速实现前端需求，避免重复建设，以提高工作效率。

移动互联网时代的内容特征是微型、灵活、迭代，这与工业时代不同。在这种情况下，仅依靠几档栏目和电视剧的广告支撑庞大的电视台运营，已难以满足媒体转型的需求。引入中台思维，通过中台的数据技术和资源运营，可以使得前台业务更敏捷、快速适应市场的变化。

如人民日报、新华社、央视和南方财经等媒体，基于中台战略的Newsroom融媒体平台，将通用业务能力沉降到中台层，整合业务、数据和技术，实现大中台小前台。央视网则实施数据中台战略，成为数据孤岛的整合者、信息资产的盘活者、传播生态的重塑者。中台战略的实施，不仅为应用瘦身，也为前台业务应用提供强大的“能力炮火”支援，全面提升了媒体的数据运营能力、技术沉淀能力和资源管理能力。

阿里中台是媒体领域引入中台思维的一个成功案例。以阿里中台为例，其定义为将企业的核心能力以数字化形式沉淀到平台，构建以服务为中心的数据闭环运营体系，实现以数字化资产构建企业核心差异化竞争力。

中台在融媒体中的作用主要体现在以下几个方面：

1. 解决系统越来越多、信息孤岛严重的问题。通过“四中台、八中心”的技术支撑体系，实现前后台业务的连接，解决系统分散的问题。

2. 提供模块化、组件化、服务化的能力支撑，为业务赋能，实现快速创新。

3. 通过数据中台对数据进行规划和管理，实现数据对业务的支持，构建数据和业务之间的关联。

4. 技术中台提供适配层，整合媒体单位的技术能力与业务能力，提升信息部门的技术支撑能力。

5. 智能中台与媒体全流程相结合，实现智能策划、智能生产、智能分发和智能评价，提高媒体创作的智能化手段。

县级融媒体中心因其经济发展差异，形成不同的类型。中台在县级融媒体中心的组织架构中成为不可或缺的重要组织形态，包含计算与存储后台、综合服务数据中台和智慧应用工作前台三大部分。综合服务数据中台负责数据化的资产、标签化的处理和数据化的服务，实现对于各类综合服务资源的统一化存储、归档、数据融通和多样化数据服务，以及部门数据业务的内部闭环协同运转。

融媒体中台的建设需要根据媒体发展的实际情况进行探索和实验，以找到适合当前融媒体发展的中台战略。