会展中心应该成立自己的会展公司，并采取有效的管理和利用会展中心的方式。‌

会展业作为一个高额回报率、广泛关联带动效应以及深远的经济社会影响的产业，已经成为国际上广泛看好的朝阳产业。随着市场经济的不断发展，我国的会展业正依托经济发展而迅速崛起，年均增长速度达到20%以上，成为经济新的增长点。在这种背景下，有效配置和利用会展资源，特别是管理和利用会展中心成为发展会展经济必须考虑的问题。成立自己的会展公司，可以更好地整合资源，提高会展的档次和规模，从而提高会展业的竞争力。

对于如何管理会展中心，主要有以下几种经营管理模式：

‌由投资方直接经营管理模式‌：这种模式包括政府投资建设会展中心并设立相关部门直接经营管理，或者企业投资建设会展中心并设立机构直接经营管理。这种模式的优点在于可以直接控制会展中心的运营方向和策略，确保符合投资方的长期规划和发展目标。

‌成立合资公司进行经营管理‌：通过与其他企业或机构合作成立合资公司，可以引入外部的专业知识和资源，同时分散经营风险。这种模式适合于那些希望快速扩大规模和提升专业水平的会展中心。

‌管理公司全权管理模式‌：将会展中心的经营管理权交给专业的管理公司，这种模式适用于那些希望专注于核心业务，而将非核心业务外包出去的会展中心。

综上所述，成立自己的会展公司并进行有效的管理，是会展中心发展的必然趋势。通过选择合适的经营管理模式，可以更好地适应市场需求，提高会展中心的运营效率和竞争力‌