在当前形势下，企业面临的挑战愈发严峻，组织能力不足和人力资源效率低下的问题日益凸显。提升企业团队的人效成为当务之急。以下是五个提升人效的空间，为企业提供参考。

一、精简组织构型冗余

1. 精简实体架构：减少管理层级，降低官僚主义现象，使企业更加敏捷，提高对市场变化的敏感度。

2. 打破部门墙：消除分工过细导致的效率低下问题，整合业务流程，提高工作效率。

二、清理人效异常洼地

1. 设置人效指标：对各组织单元进行效能评估，明确人效目标值。

2. 设置目标值：基于客户价值和最终成果，设计合理的人效目标值。

3. 干预人效洼地：对人效洼地进行分类处理，采取相应的干预措施。

三、执行低效人员汰换

1. 划分人才池：根据岗位序列和职级范畴，对员工进行评级。

2. 选用评价标准：关注输入、关注过程或关注输出，对员工进行评价。

3. 人才分类：根据评价结果，对人才进行分类。

4. 汰换低效人员：对“双高人员”和“双低人员”进行相应的处理，对“单高人员”进行合理使用。

四、调整刚性薪酬结构

1. 调整固浮比：增加浮动薪酬部分，激励员工创造市场业绩。

2. 明确KPI：将浮动薪酬与组织单元的KPI挂钩，提高激励效果。

3. 跟进激励包：设计模拟市场机制的激励方案，激发员工潜力。

五、提升人才培养效率

1. 内容资源：建立知识管理体系，推动员工成为“知识捕手”，编码最佳实践，方便组织内员工学习。

2. 培养对象：明确人才建仓思路，针对不同类型的人才仓建立筛选和培养标准。

3. 平台设计：搭建培训项目平台，提高人才培养效率。

综上所述，企业可通过以上五个空间提升团队人效，实现组织能力的提升和竞争力的增强。